企業(yè)網(wǎng)群長城水務公司：精細管理出“成效” 精雕細琢展“新顏”
發(fā)布時間：2024-10-19
長城水務公司：精細管理出“成效” 精雕細琢展“新顏”
為進一步夯實管理基礎，提升管理效能，自長城水務公司接管運營蘇銀再生水廠以來，持續(xù)以“目視化管理”為抓手，堅持質(zhì)量標準可視化，信息獲取高效化，推進蘇銀再生水廠各項工作向更精益、更精細水平邁進。
制定《目視化提升管理改善方案》實施細則，通過 “定目標、定方案、定責任，抓管理、抓落實、抓考核” ，明確任務，細化分工，打通執(zhí)行工作“全鏈條”堵點，形成上下聯(lián)動、同頻共振的工作合力，助力打造“示范廠房”；同時，堅持常態(tài)化推進“目視化管理”提升工程進度，加大對廠區(qū)工藝間現(xiàn)場整改、整治力度，從設備清掃、清理積污、張貼標識等美化亮化治理工作入手，優(yōu)化廠區(qū)整體環(huán)境面貌，扎實做好維護管理，實現(xiàn)全員參與提升治理。
將加藥重點設備，管線的跑、冒、滴、漏列為第一攻關任務，對介質(zhì)管線漏點數(shù)量、分布及泄漏原因進行統(tǒng)計分析，利用工藝調(diào)整，設備倒切徹底消除漏點；同時以降低設備非停故障、提高設備運行連續(xù)性、攻關解決設備痛點難點問題為切入口，加強設備日常管理，通過規(guī)范操作、維護、檢修，強化計劃檢修和點檢定修工作，確保設備隨時處于平穩(wěn)運行狀態(tài)。
嚴格按照“高標準、嚴細節(jié)”的管理要求，將目視化工作進一步提質(zhì)提效，大到設備基礎，小到責任牌張貼，全部納入目視化管理項，逐一檢查落實，不斷優(yōu)化管理方式方法，實現(xiàn)了區(qū)域風險、崗位風險、設施風險、工藝風險、操作風險及操作規(guī)程具象化、顯現(xiàn)化、可視化；在潛移默化中增強了員工安全責任感和自我防護能力，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。
來 源｜長城水務公司
編 輯｜李天琴
編 審｜張 偉 史建智
審 定｜劉 勇
