第一時(shí)間組織召開(kāi)年度目標(biāo)沖刺分析會(huì)，對(duì)客戶提出的問(wèn)題、核心產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全面深入分析，制定可行性改進(jìn)方案；對(duì)比前期完成的指標(biāo)分析，預(yù)估四季度存量客戶和新增客戶，挖掘潛在客戶；細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，將具體銷(xiāo)售指標(biāo)層層分解至月、周，根據(jù)預(yù)估銷(xiāo)售額及市場(chǎng)份額全力沖刺6400萬(wàn)元新目標(biāo)。

根據(jù)客戶需求及行業(yè)趨勢(shì)，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售流程，持續(xù)深化市場(chǎng)調(diào)研，深挖潛在客戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，通過(guò)上門(mén)拜訪，深度洽談了解對(duì)方意愿，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，同時(shí)幫助營(yíng)銷(xiāo)人員提升銷(xiāo)售和服務(wù)能力，增強(qiáng)客戶滿意度。

推進(jìn)精細(xì)化管理，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，結(jié)合公司實(shí)際情況與供應(yīng)商進(jìn)行磋商，以達(dá)到降低原材料成本的目的。落實(shí)成本責(zé)任，初步制定成本管理計(jì)劃，深入分析運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率及成本控制能力。